NEM基金会更新(3月)

6 个月前 创建于

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(图为NEM基金会新任主席Alex Tinsmen)

亲爱的NEM社区:

我们近期正在顺利的向新的基金会结构过渡,从社区获得的新的资金也正是开始提供了。我们对于基金会的未来充满信心,并且十分感激您在过去几周的耐心等待。

 

我们有三个重大事项:

1.       经费

2.       关于基金会在投石车项目的上的努力

3.       建立基金会改革小组

 

关于经费:

基金会从2月19日投票通过以来一直在积极的和核心团队探讨经费支出的方式,以保证所有的财务过程是合理的。这个过程包括建立了一个经费拨付的时间表,季度的费用预算情况以及其他的重要事项,我们在此宣布:

 

基金会已经于3月8日正式获得了第一笔经费拨付2500万新经币、

 

这些经费将被用于建立新的产品导向,盈利导向的基金会应该有的流程和架构。

 

目前仍然有一部分基于上一期经费的费用和支付发生,我们将向社区持续更新这些资金的使用情况。

 

关于基金会在投石车项目的上的努力:

在上个月发布的投石车钱包前瞻的基础上,我们的实习期CTO,Jeff McDonald, 已经计划在社区发布招募贴以征集团队进行这项工作的实施。基于投石车的新的测试网络正在运行并将很快更新到 Cow版本。另外我们已经雇佣了SDK的研发者以把我们现有的JavaScript和Java SDK扩展到其他语言,包括:Python,Php和Unity。Jeff正在与NEM的核心研发者一起研讨,将在本月末再次更新一份基金会版的投石车平台上线的时间表。

 

关于建立基金会改革小组:

我们已经采纳了通过敏捷方法管理基金会的建议,并且不会立刻一次雇佣我们所打算设立的全部岗位。在这个基金会转型的时间点,我们建立基金会改革小组的短期目标是完成以下任务:

 

策略:市场定位

l  我们在区块链产业中的角色

l  我们的核心关注点

l  我们为什么要开展市场工作

l  我们如何转型到新的架构下

l  我们如何更好的支持PMC(产品管理委员会)和NEM的生态系统

 

系统

l  建立产品导向的KPI体系

l  建立跨职能的会议体系让各个小组组长共同工作

l  为全体成员建立每周和每月的报告系统

l  评估成员绩效的得分表体系

l  为所有团队成员设立清晰的职责描述和工作定位

 

架构:完善NEM外包商体系(之前称之为服务提供商)

l  申请流程

l  服务合约

l  不履约纠纷解决机制

l  提案申请机制

 

为全体成员和外包商进行培训

l  新人资料包

l  关于NEM基金会运营机制的培训

 

支持文档:正式的支持决策过程的政策文件

l  社交媒体和沟通政策

l  差旅费用政策

l  保险和员工福利

l  员工自律政策

l  尽职调查的标准政策

l  所有职位的工作描述

l  保密政策

l  平等的工作机会

l  道德和利益冲突守则

l  信息共享守则

l  告密者政策

 

我们的价值观:与社区一起工作

l  重新激活社区赏金项目

l  研发奖励机制

l  保证我们的价值观与社区一致

 

这只是我们期望达到的目标中的一部分,但是提供了NEM基金会正在进行的工作内容展示。

我们还提供问转型团队的FAQ。

翻译:Steve